El reconocimiento

Qué se premia y por qué

El 11 de junio de 2026, la sede de Vocento en Madrid acogió la entrega del Top 100 Directivos PyMES 2025, el ranking con el que el diario ABC reconoce cada año a los líderes de las pequeñas y medianas empresas españolas. Entre los cien elegidos figuró Ignacio Campoy Aguilar, CEO del Grupo Educativo Formación Universitaria.

El ranking no premia solo resultados. Sus criterios combinan el liderazgo y el impacto empresarial, la capacidad de transformación, el crecimiento sostenido, la innovación educativa, la visión estratégica y el compromiso con las personas. Son seis miradas que coinciden casi punto por punto con lo que Ignacio predica desde hace décadas: una empresa fuerte es la que crece a la vez que desarrolla a quienes la hacen posible.

La lista reúne a directivos de sectores muy distintos, desde la educación y la tecnología hasta la industria, la salud, la comunicación y los servicios. Que un grupo de formación online aparezca junto a compañías industriales o sanitarias demuestra hasta qué punto la formación se ha convertido en una pieza estratégica para cualquier organización.

En su reacción al premio, Ignacio recordó la idea que guía su trabajo: el verdadero valor de las organizaciones está en las personas y en su capacidad para evolucionar, aprender y generar nuevas oportunidades. No es una frase de circunstancias; es la razón de ser de Formación Universitaria, que con casi veinticinco años de trayectoria fue pionera del e-learning y de la formación orientada al empleo en España.

El modelo del grupo se apoya en tres ideas que explican por qué ABC fijó su atención en él: la empleabilidad como objetivo, la actualización permanente de las competencias y una respuesta rápida a los desafíos del mercado laboral y de la transformación digital. Miles de alumnos cada año siguen esa ruta, y lo hacen con el acompañamiento de un equipo de cerca de trescientos profesionales.

El Top 100 Directivos PyMES es también un recordatorio de que la pyme es el gran laboratorio del metaliderazgo. En una empresa mediana, el director conoce a su gente, puede adaptar su estilo a cada persona y ve el efecto de sus decisiones en cuestión de semanas. Ahí es donde el paso de jefe a líder se nota primero, y donde un modelo como el de Ignacio Campoy encuentra su terreno más fértil.